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第六章:沿海调研(5)

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欢看不好看的。”

    还真是不太好看。樟树镇是闻名遐迩的家具制造城,如果说全世界的家具有一半出自中国的话,那么可以说中国有一半的家具出自樟树镇。按说家具企业在樟树镇具有如此大的规模,此时的樟树镇应该车水马龙,川流不息才对,但调研组所到之处,虽然不能说是死气沉沉,但也是颇为冷清,与家具之都的称呼极不相称。

    在一家大型的家具制造企业。董事长介绍,原来数十条生产线,一直都是开足马力,满负荷生产,但从五月开始,仿佛就在一夜之间,原来应接不暇的外单,一下子就不知所踪,支撑了二个月之后,董事长感觉形势不对,于是从七月开始大幅裁减生产线,现在就剩下不到十条生产线还在生产。董事长直呼:好日子到头了。

    杨志远明白这就是次贷危机对实体企业冲击的突显,正所谓唇亡齿寒,建材家具行业与房地产行业的兴衰息息相关,次贷危机首先影响的就是美国房地产市场,经过一段时间的滞后反应,与家装有关的家具、陶瓷、水暖器材等出口企业毋庸置疑会首先受到次贷危机的影响。

    董事长抄着饶舌的普通话告诉杨志远,说他的家具厂规模大,有些实力,现在虽然关闭大部分生产线,但还不至于像其他小型家具企业那样,关门倒闭。支撑个一二年估计问题不大,三五年就麻烦了,他现在最关心的还是这个次贷危机的影响会持续多久。

    杨志远分析,说经济的兴衰是有规律的,盛极必衰,衰极必盛,三五年一个周期最是正常不过,董事长只怕得作最坏的打算。董事长一听,脸色一下子就白了。杨志远站在生产线旁,说自己注意到,这些还在生产的生产线,好像都是在生产高端的家具产品。董事长点头,说高端家具的利润还算不错,尽管这段时间人民币升值快,但这一块还是有利润,受到的影响也小。

    杨志远问董事长:“既然美国的次贷危机已经对家具行业造成了影响,董事长就没有应对措施?就没有想过在危机中求新求变?”

    董事长说:“我们董事会已经讨论过这个问题,准备从三个方面入手:一是转型,抛弃无利可图的低端市场,主打高端路线;二是,改贴牌生产为自主品牌,提高产品的附加值;三是出口转内销,大力拓展国内市场。”

    董事长问张省长杨组长此举如何?是否可以一试?张顺涵和杨志远对此表示认可,认为在目前的情况下,值得一试,杨志远说有办法总比坐以待毙好,如果董事会同意,倒是可以一试,但不宜操之过急,应该循序渐进才是。

    杨志远他们考察的第二个行业是纺织品行业。

    这个市的市长就不必到高速来接了。没有必要,因为这个市的市长不是别人,正是吴理斌学员。

    杨志远笑,说:“吴学员,课题组需要调研的方向是什么,不用我们说,你心里清清楚楚,该看什么,你自行安排。”

    吴理斌笑,说:“我知道怎么安排,这次我们看一好一差两种境地的企业,形成对比。好在哪里?差在何处?争取找出问题的症结,寻找到正确的解决方案。”

    杨志远在随后的调研中发现,次贷危机给纺织品出口企业造成最大的困扰,除了海外订单的减少,还有一项就是海外欠款的大幅增加。由于受次贷危机的影响,世界各国的金融机构都缩紧了银根,美国国内的资金流转情况让很多美国企业的资金状况变的异常紧张。

    调研中,有一家服装企业,一家与其长期合作的美国客户正式宣布破产,两百万美金的货款,一夜之间打了水漂。1500多万的直接损失,对于这家服装企业来说又是一个怎么样的概念?

    该公司的董事长说:“我到目前为止经营企业六年,此客户破产倒闭,代表我四年的利润打了水漂。”
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