春天的脚步,伴随着在地震中
“雄起”的生命,已经悄然消逝;初夏的脚步也在趋于平稳的心境中,蹒跚而来,踉跄而去;时光在焦灼与期盼中,如南山顶上的浮云,翩然而来,释然而去,如大河里奔流不息的流水,轰然而来,寂然而去——清风徐来,宠辱不惊,
“子在川上曰,逝者如斯夫,不舍昼夜”。创业试水项目——皇城公馆,在
“贤哥”的建议下,钱龙飞拉着销售经理在领导面前极力的游说中,权衡利弊和财务考量后,为期一周的回访调研在紧锣密鼓的排兵布阵中,有条不紊的配合布局中,得到最终的答案——400多组认筹客户,六成以上都支持如期开盘,两成客户还在犹豫中,两成客户已经明确出具了退款申请。
“贤哥”和王勇超,协同钱龙飞再一次找到甲方高层,建议趁热打铁——
“皇城公馆开盘”,按照既定的流程,在选房当日便出现了一波小高潮,售楼部外的街道边、景观示范区里人满为患,在吵嚷中、焦急的等待中,实现了
“开盘即清盘”的传奇,也起到了提振市场的效果,成为众多同行前来观摩参观的项目——随之而来的是项目服务合同的终止,项目合作终止却赢得了甲方高层的信任和认可,在握手感谢之余,甲方董事长特意接待了
“贤哥”和王勇超,把集团成立10周年的品牌宣传推广合作协议交给两人,集团整个VI系统的重新整理,企业文化、理念等重新梳理,企业宣传画册的设计,报纸、网络、电视的各种软硬广等,伴随着企业内部的庆典活动,为期一周的集中宣传与发布,也受到集团内各层级领导认可。
“贤哥”自身的本职工作,也随着各种流程、模板的不断摸索,在与集团同事的探讨、不耻下问中,在营销总监李总的谆谆教诲中,
“贤哥”也渐渐领悟到,干的活多了,向领导、集团正式汇报、审批的事宜多了,出错受罚的经验多了,自然而然对流程就熟悉了;至于模板,就好比原来写方案属于写议论文,自述观点与分论点,按照自己的思维与逻辑模式论证完成,而按照模板像是考试是后半部分的一道道论述题,按照题干,逐条论述,简单说原来是论述题,现在就是填空题了——有了小小的感悟之后,也就相应的逐渐熟练起来;甚至经总经理办公会研究聘任
“贤哥”为分公司内部流程与模板培训讲师——项目地块的产品定位报告,年度销售方案在三番五次的汇报、修改、再审报、再修改中,得到了集团的认可并获批,设计院的设计工作也同时跟进,并进一步完善;营销部也热闹起来,销售员、按揭专员等职位人马尽皆到岗,营销总监李总为主也顺理成章地卸掉了
“光杆司令”的称谓,
“贤哥”也自然而然隐没了
“孤军奋战”的悲壮,整个团队成员的培训也自然而然地由李总委派
“贤哥”来完成,并按照
“贤哥”上报的培训计划、考核任务进行人员的考核和筛选,
“贤哥”的职位便也在总经理办公会的研究下上报集团,在经过一系列考察、考核和面谈后,获批由策划主管升任营销策划部副经理,经理职位还有待考察、... -->>
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