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第314章 佛系企业家

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    红牛当然听说过,不仅听说过,梁一飞不动声色的把话题朝功能饮料上转移,真正的标靶对象,就是红牛。

    和保健品市场相比,饮料市场,是一个受众更大、需求更多、更能持久的市场,虽然利润率不如保健品,但相对于其他行业,利润依旧惊人,而且十分稳定,几乎不受政策和经济端起波动的影响,可以说,是一头比较稳定,也比较客观的现金奶牛。

    而在这个市场里,众多的知名品牌中,始终位于一线的品牌中,红牛,基本常年霸占着榜首位置,甚至要超过可口可乐。

    在2015年左右,国内年销售超过两百亿的饮料,可以算是一线,也就四种,其中红牛为230亿,排名第二的是可口可乐,虽然老少咸宜、男女通吃,但不过210亿元左右。

    加多宝,营养快线并列第三,刚好达标两百亿。

    这四种饮料,构成了中国饮料行业第一梯队。

    而红牛的中国经销商本人,身价也因为红牛突破千亿,排名世界百位富豪之列。

    这是一个不显山不露水,低调闷声赚大钱的行业,而且实在没有太多的竞争对手和挑战性,红牛的口味配方,自从进入中国之后,很多年都没怎么变化,轻轻松松躺着赚大钱,稳定的狠。

    保健品行业,梁一飞做得再大,也不过就是十亿规模而已。

    这些钱说多不多,说少不少,成为富家翁足以,但如果用来谋划更为壮阔的事业,它能提供的资金支持还是太少了,也无法长久。

    关键是也吃不了几年了,过了96年,整个保健品行业开始萎缩,衰败速度比兴起速度还要惊人,差不多97、98左右,整个市场彻底大崩盘。

    说起红牛,谢逸飞倒是所指甚多,红牛就是起源于泰国,以谢家在泰国商圈的地位,自然是如数家珍。

    无独有偶,红牛的创始人,也是一个泰国华裔,中文名叫许树标,最初是经营医药行业的,企业规模不算大,也就是行业中下游经销商的位置。

    在80年代初期,许树标发现来自日韩的功能饮料在泰国很受欢迎,觉得这是一个商机,于是利用他的医学底子,在泰国当地的一种传统饮料的基础上,发明了红牛,一经推出,无论是口味还是功能,都十分受到泰国人欢饮,几年之间,就在泰国饮料市场打下了一片江山。

    中国人初尝红牛,都会觉得味道怪怪的,以为这是功能性饮料的特殊口味,其实不完全是因为其中药效的原因,而是泰国饮料就是这种味道,再怎么做大陆本土化口味改进,核心的东西还是很难变的。

    80年代中期,一个奥地利商人在曼谷喝到了红牛,觉得这玩意相当棒,就和许树标共同成立了红牛集团,将红牛改良后,在奥地利销售,成为红牛奥地利代理商,也是第一家海外代理商,没想到就那么个小国家,销售成绩居然出奇的好。

    谢逸飞口中‘早就有人瞄准了大陆市场’,说得就是许树标本人,泰国的人口6000多万,奥地利人口八百多万,而中国大陆有12亿人,这是一个惊人的市场,90年代初期,正值改革开放,中国经济复苏,许树标回到祖籍海南,想办厂卖红牛最后却因为一个很无语的原因不了了之。

    中国商品分类目录中没有功能饮料,无法获得准入资格。

    “嗯,那你能帮我联系一下许树标,购买红牛专利,或者代理红牛大陆生产销售吗?”梁一飞问谢逸飞。

    “正大在泰国有很多零售业务,许树标和正大倒是有些鞋业往来,红牛的不少原材料也是在正大的农场采购,又是华裔,和我伯父有些往来,双方关系还不错,联系上没问题,不过你想买专利我估计不可能,红牛赚钱,许树标现在又不缺钱,谁会卖掉一只会下金蛋的母鸡呢。代理的话,应该可以谈,许树标思想比较开明,当初给奥地利人代理就是个例子,说明他是接受这种合作方式的。”

    事实上,梁一飞是知道许树标的,但是他并不清楚的是,许树标目前在泰国的财富,并不比正大差到哪里去,完全可以排进泰国前十的富豪,而且事业一直顺风顺水,就在十几年之后,还一度取代谢家,成为泰国首富。

    所以,许树标根本不止是不缺钱。

    不过相比之下,谢家的产业分布更广,根基更深,水面下冰山更大,对泰国经济命脉控制的更紧,而许树标仅仅凭着红牛一项功能性饮料主打,虽不乏财富,在泰国的影响力和地位却远不能和正大相提并论。

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