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精确时间提升地位（第2页）

理查德·杜普利非常讨厌长篇大论，见到超过一页纸的报告就会指示下属重新简化报告。

后来，全公司开始重视一张纸，在一张纸上做到细致、慎思、严格，用这种方法来节约时间，提高效能。

现在让我们来看看宝洁网站的品牌产品，也是非常简约的。

打开这个网页，很简洁地弹出各个产品的图片。

网站栏目的页面仍然贯彻"

一张纸"

的要求，以"

一帧屏、一幅画、一段文"

为基本表达手法。

当然，想继续了解，也有明细、翔实、可操作的说明来指导顾客。

宝洁在管理上，非常重视各个层级的员工的时间管理。

下级帮上级节约时间：下级为了高层节约时间，让高层有更多的时间去想战略和盈利的事情。

帮顾客节约时间：宝洁员工向顾客展示产品的时候，帮助顾客节约时间，让顾客用最短的时间了解更多这个品牌的特点。

从这些现象中，你能够学到一张纸的技巧吗？

如果你也给领导递交材料，能够在厚厚的一堆文件上面，放一张A4纸，言简意赅地将事实和结论写清楚，领导看到这张纸，你猜他会不会对你刮目相看？

既然时间是重要的资源，并且在一个公司里，越高层的领导，这种资源越重要。

那么，和老板说话，你能掌控好一分钟的时间吗？

汇报一件事情的时候，你会铺垫多长时间，再进入主题？

开会的时候，你会说多长时间的"

场面话"

？

……

不但对于高层如此，人与人之间的交际也是如此。

一个尊重他人时间的人，才能得到一个没有负担的沟通环境。

以往，我很怕别人找我谈话的时候说："

来，我们好好聊聊。

"

因为不知道谈多久，所以本能地回避沟通。

但是如果有人对我说："

来，我们用五分钟讨论一下这件事。

"

　　我就愿意去谈。

当我们找领导汇报工作的时候，事先整理好要汇报的时间，会让你与众不同。

尝试一下用十分钟的时间能不能结束一个话题。

正常情况下，再复杂的情况也可以用十分钟的时间整理出来，正因为有十分钟的限制，会逼迫你整理思路，迫使你对一件事情作透彻的理解，听的人就会迅速了解核心内容。

当然，如果听的人很感兴趣，你再补充细节和其他枝节。

说到谈话时间，我想起了一个经历。

刚开始做管理的时候，很用力很用心地做，为了真正关注手下的感受，带着他们一起成长，我不吝惜自己的时间。

每当我感觉他们的工作出现问题的时候，我都愿意很认真、真诚地和他们沟通。