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第4章 专注是稀缺品 如何变得更加专业（第4页）

斯坦福大学商学院教授柯林斯讲过一个“日行20英里[2]”

的故事。

1909年，美国人到达了北极点。

1911年10月，有两队探险家同时瞄准了南极点这块处女地，他们分别是阿蒙森队和斯科特队。

两队同时分两路出发，竞争第一个到达南极点的荣誉。

最后是阿蒙森队先到达。

阿蒙森队一直坚持持续推进的原则，好天气不会走太远，以免筋疲力尽，坏天气也不会停留，保持着进度，每日的行程控制在15～20英里。

而斯科特队是看天气确定路程，天气坏时就不走了，天气好时就多走一些路程。

最终，阿蒙森队甩开斯科特队很远，先到达南极点。

在日常生活中，为了对抗各种干扰，人们往往选择以更快的速度工作，以便完成更多的工作。

但这样就要承受更大的工作负荷，也在一定程度上牺牲了工作质量。

3

很多人认为，只要完成足够多的事情，工作效率就提升了。

非也，非也。

你的时间、精力、注意力都是有限的。

慢慢做好一件事，胜过毛毛躁躁地做一堆事。

很多成功人士不是因为做了很多事而成功，而是因为做对了某些事而成功。

有些事你不必做，有些弯路你也不必走。

有人说：上天给了你无限的机会，却只给你有限的时间、精力和才华。

所以，越优秀，越专注！

在如今这个复杂纷扰的世界，专注已经成为成功者的秘诀。

思维落地：做好明确的时间划分

RescueTime[3]首席执行官乔·赫鲁斯卡认为，切换工作任务的次数越多，完成的工作量反而越少。

在日常工作中，你可以做一个很简单的改变，即做好明确的时间划分。

1.如果你是职场新人或学生，你需要约人聊一聊你的问题，那你最好提前准备好你的问题和一些解决方案，然后提前和人预约，把问题一次性解决。

大家最害怕遇到的是做一步问一步的人，除了有些专职辅导老师以这种方式计费，对于其他人，你都应该尊重他们保持时间完整性的权利。

2.如果你是领导，你的员工可能会向你寻求帮助，那么你最好设定一下你的“开放时间”

（opentime）。

这样，你既能有时间发展自己的业务，也能兼顾公司管理。

3.减少无意义的会议讨论。

在开会之前，给出会议目标及解决方案，在会上针对方案进行讨论，而不是拉着一群人，名为“头脑风暴”

，实则互相聊天。

尊重别人的时间。

而这些对时间的充分利用，都离不开专注。

希望我们都能培养出一个阶段只做一件事的行动力。