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第2章 问天下谁是领导（第3页）

（3）目标。

是否能设计一个足以让大家认可、足以鼓舞众人前进的目标，是对一个领导的挑战。

好的目标，能够统一思想，弥合分歧，促进团结，激发干劲。

一个出色的领导，应该是一个可以给下属提出远大目标，并把这个目标分解成眼前的行动、下达给众人的人。

要设置远大的目标，就需要领导用心去思考未来，同时还要把思考的结果通过有效的沟通方式呈现给众人。

让大家看到希望，看到前景，并在那个前景中找到自己的位置。

（4）努力。

一个领导的领导水平体现在下属的努力程度上。

如果下属不努力，只有领导自己努力，那么领导干得越多，就越不合格。

相反，如果领导自己比较清闲，但是下属们个个干劲十足、勇挑重担，那么这个领导的领导水平就是比较高的。

前边提到的几个“庸人”

之所以能当领导，恰恰是因为他们在上述四个方面都具备了条件。

谈古论今

《史记·高祖本纪》记载，高祖打败项羽取得天下以后，在洛阳南宫里设宴与下属共饮。

酒过三巡、菜过五味之后，刘邦说：“你们大家都别隐瞒，各位都照直说，你们说我刘某人之所以取得天下是因为什么，而他项羽失去了天下又是因为什么呢？”

高起、王陵反应比较快，两个人说：“您性情傲慢而且喜欢羞辱别人，项羽性情宽厚而且关爱他人。

不过您派人攻城略地，有了收获都犒赏下属，和大家一起分享胜利，从来不吝啬。

而项羽嫉妒心重，有功劳的要加害，有才能的要怀疑，取得成绩的不给名也不给利，所以他就失去了天下。”

刘邦说：“你们是只知其一，不知其二。

要说出主意，运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；要说搞管理，治国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，我不如萧何；要说打仗，连百万之军，战必胜，攻必取，我不如韩信。

这三位，都是大英雄，我能用这三个英雄，让大英雄给我打工、听我指挥，这就是我取天下的根本所在。”

这是一段涉及领导方式的经典对话。

高起、王陵二人提到，刘邦在员工激励上做得比项羽到位。

虽然在私人关系上刘邦常傲慢无礼，但是他十分善于满足下属的需求，能与天下同利；而项羽则是战胜而不予人功，得地而不予人利。

这一点确实很关键，也正是由于这一点，项羽的队伍才越打越弱，而刘邦的队伍则越打越壮大。

刘邦对自己的总结更加深入。

他把自己取天下归结为自己能用三杰。

汉初三杰，说到出主意，刘邦不如张良；说到打仗，刘邦不如韩信；说到管理国家，刘邦不如萧何。

但是能让这三个比自己强的人给“老刘家”

打工，这确实是刘邦的本事。

在调动比自己强的专家、能人为自己工作方面，项羽显然不如刘邦。

“庸人”

当领导，奥妙就在于找到比自己强的下属，让这些能人在各自的专业领域中为实现领导的目标而努力工作。

如果领导找不到能人，或者找到了却不肯用，或者任用了却不知道如何激励其干劲，那么这个领导就是不合格的；但从表面上看，领导却往往是团队中本事最大的一个，别人谁都不如他。

这种“出众”

其实恰恰是领导力不足的表现。

卓越的领导，从来不把注意力放在跟下属攀比某一项专门的工作技能上，相反，他会尽心尽力去寻找在某个专业领域比自己强的人，把他们安排到自己的队伍中去做事情。

这种心甘情愿比下属差的“平庸”

恰恰是领导力的真正体现。

闲人的境界