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第171章 阿优（第7页）

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天岂人力办公区走廊，阿优抱着文件匆匆走过，阿瑶和哈哈端着咖啡从茶水间探出头

阿瑶压低声音：快看，阿优今天又提前半小时到岗。

听说她上周刚帮某跨国车企搞定中国区人才战略，这会儿又要飞深圳谈AI实验室的案子。

哈哈吹了声口哨：这女人根本是台永动机。

不过你说她图啥？以她的能力，随便跳槽当个VP都能躺赚。

阿优突然驻足转身，文件轻敲走廊绿植：因为转行不是逃避，是放大优势。

就像我当年从快消转人力中介，看似跨界，实则是把消费品行业的渠道思维移植到人才市场。

指尖划过龟背竹叶片：才华是根干，做事是枝叶，根壮才能叶茂。

电梯门叮咚打开，三人边走边说。

阿瑶快步跟上：说到转行，我表弟正纠结要不要从程序员转产品经理。

按你说的，他该先扎根还是先展叶？

阿优跨进电梯按下顶层：问他三个问题：现有技能是否已触达行业Top20%？新领域能否复用50%以上核心能力？转岗后价值溢价能否覆盖转型成本？电梯镜面映出她冷峻的侧脸：钱是对与众不同的奖赏，不是对平庸的补偿。

哈哈突然插话：就像你坚持考那些冷门证书？上周客户看到你的国际反歧视顾问认证，当场把猎头合同翻倍。

阿优整理西装下摆：纪律+不器，才能发挥人的优势。

西方人总说"

做自己"

，东方人迷信"

复制成功"

，但真相是——电梯门开，她大步流星走出去：所有人赚的钱，都是别人做不到的钱。

你愿意啃冷门证书，别人看综艺，这就是"

做不到"

的差距。

会议室落地窗前，阿优将文件摊在玻璃上，城市天际线在她身后展开。

阿瑶凑近看方案：这页人才矩阵模型……你用了四象限分类法？

阿优指尖划过图表：东方思维教人找标准答案，西方思维教人定义问题。

就像这个模型，我把技术岗拆成"

可编码能力"

和"

不可编码经验"

，前者用算法匹配，后者靠行为面试捕捉。

突然转头：知道为什么跨国企业总水土不服？他们用西方逻辑框东方人性。

哈哈恍然大悟：就像你上次给德国客户设计的"

师徒制2.0"

，把拜师宴改成签约仪式，既保留仪式感又符合劳动法。