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第40章 成立专案组（第2页）

现在我们先讨论一下怎样在不打草惊蛇的情况下把卢杰收进来，放在哪里管控交代问题，这是一；第二是安全问题；第三是我们的工作计划，第四是如果他不开口，我们采取哪些措施。

王主任你看呢？”

在易书记说话的过程中，老田从他的老皮包里拿出来一个笔记本和一支笔。

见江春生什么都没有带，又拿出一支笔和几张白纸放在他面前。

江春生感激的朝老田点点头。

“先听听老伍的意见吧！”

王主任道。

伍副主任重重的清了一下嗓子，开口道：“把人收进来很容易，安排业务部通知所有分店的实物负责人和分店经理，一起过来开生产资料调度会，然后的卢杰留下来就可以啦。

重要的是把人安排在哪里比较合适。

——我个人的看法，安排在那边办公室的三楼比较好。

老田你说呢？”

听到王主任点名，老田看着易书记道：“我也认为那里比较合适。

第一、上楼隐蔽安静，便于交代问题；第二、小江就住在上面，监管方便，安全有保障。

我建议在上面安排一间房，在窗户和门上加装防护栏，以确保不发生意外。”

“我也认为只有那里最合适。”

王主任赞同道。

“关于工作计划，我认为，第一是先要把卢杰交代问题的房间准备好。

逮鸟去要先备好笼子。

第二就是要做好他不主动交代问题的准备，可以先给他三到五天时间，自我反省交代问题。

若没有效果，我们可以从检举揭发资料中选取事实清楚明白的二三个问题，让他交代清楚，以突破他的心里防线。

第三、安排外调人员对检举揭发材料中每一个问题和事件所涉及的单位和个人进行调查取证……”

到底是监事会主任，伍副主任滔滔不绝、条理清楚的表达着他的意见和观点，最后说：“——易书记啊！

关于卢杰本人，我还想陈述一下个人观点，不对之处请批评指正。”

“伍主任：有什么话尽管说，畅所欲言最好。”

易书记鼓励道。

“坦率的说：我既是监事会主任，又分管基层社业务口，生产资料是我们开展业务工作最重要的一块工作，直接和每一个农民家庭息息相关。

为了开展好这一工作，我与每一个分店的生产门市部实物负责人都保持着良好的关系。

特别是治江和万星两个大分店。

卢杰当这个负责人快六年了，检举材料所列出的二十几个事件和问题，有几个我也有过耳闻，最终并没有成为事实。

改革开放以后，不损害国家和集体利益的买卖关系有了新的定义。

现在社会上，生意人满世界跑。

卢杰这个人，江湖义气比较重，作为门市部实物负责人跟外人拉皮条，谈些乱七八糟的生意，肯定是不对的。

在他的问题没有查清楚之前，我个人认为不能把他摆在我们的对立面，当敌人来对待，他就是一个病人，需要我们惩前毖后治病救人。